Als ausgebildeter Steuerberater und Wirtschaftsprüfer mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der Nachfolgeberatung
habe ich viele Gemeinsamkeiten in den Unternehmen, mit denen ich zu tun hatte, festgestellt. Die Herausforderungen
bei der Unternehmensnachfolge waren dabei fast immer die gleichen.
Die Unternehmen, die Schwierigkeiten bei der Nachfolge hatten, wiesen meist ähnliche Symptome auf und kämpften
häufig mit den gleichen negativen Folgen. Auch bei den Ursachen zeigte sich ein vertrautes Muster.
Mein Lösungsansatz hat sich über die Jahre bewährt, um die vielfältigen Herausforderungen der Nachfolge
erfolgreich zu bewältigen. Ebenso gab es bei den unmittelbaren und mittelbaren Ergebnissen meiner
Beratungen oft Übereinstimmungen.
Betrachten wir den Alltag eines Unternehmers zwischen 50 und 65 Jahren:
Er ist von täglichen Aufgaben und Routinearbeiten geprägt,
Hektik und Stress bestimmen seinen Alltag.
Der Unternehmer trägt die Verantwortung für alles und muss fast
alle Entscheidungen selbst treffen. Es bleibt kaum Zeit für Ruhe oder Entspannung.
Strategische Überlegungen, wie die Übergabe des Unternehmens an Familienmitglieder oder an Dritte,
werden oft verdrängt, da sie erst in der Zukunft relevant erscheinen. Neue Prioritäten werden nicht gesetzt.
Strategische Herausforderungen und Prioritäten
Es ist daher nicht überraschend, dass wichtige Fragen wie „An wen soll das Unternehmen übergeben werden?“
oder „Wie wird mein Leben nach der Unternehmenstätigkeit aussehen?“ oft unbeantwortet bleiben oder
in die Zukunft verschoben werden.
Doch das Aufschieben dieser Fragen kann gravierende Folgen haben. Ich ermittele gemeinsam mit Ihnen
die Gründe für dieses Verhalten sowie mögliche Lösungen .
Gleichzeitig besprechen wir die zu erwartenden Ergebnisse und Lösungen. Danach stellen wir gemeinsam
einen Plan auf und legen die erforderlichen Schritte fest.
Was tue ich?
ein maßgeschneidertes Nachfolgekonzept zu entwickeln und erfolgreich umzusetzen.
Dabei geht es darum, den Fortbestand des Unternehmens zu sichern, Vermögen zu
schützen und Einkommen zu vermehren. Dies erreiche ich mit meiner 7-Säulen basierten
nutzenorientierten Nachfolge-Strategie. Mein Ansatz ist es, den Unternehmer aktiv in
die Lösungserarbeitung einzubeziehen. Dadurch wird nicht nur eine individuelle Lösung
erarbeitet, sondern auch eine, die den Nutzen für den Unternehmer, seine Familie und
sein Unternehmen maximiert.
Im Laufe des Prozesses erkennen meine Mandanten die Schwachstellen, die ihr Unternehmen
und Vermögen bedrohen, insbesondere durch eine unsichere Nachfolge. Sie identifizieren auch
Chancen und entwickeln ein strategisches Konzept, das kurz-, mittel- und langfristige Pläne umfasst.
Nutzen für meine Kunden
nd oft auch schmerzhafte Entscheidungen erfordert. Hinzu kommt, dass sie oft so stark
im operativen Tagesgeschäft eingebunden sind, dass für strategische Überlegungen wenig
Zeit bleibt. Diese fehlende Prioritätensetzung kann jedoch gravierende negative Folgen
haben.
Durch meine Beratung gewinnen meine Kunden eine neue Perspektive auf ihr Unternehmen.
Sie müssen sich keine Sorgen mehr machen, ob ihr Unternehmen übergabefähig ist oder ob
unnötige finanzielle Verluste entstehen könnten. Sie wissen, dass ihre Zukunft nach dem
unternehmerischen Dasein gesichert ist und sie ihr Leben entspannt und ohne finanzielle
Sorgen genießen können.
Zielkunde
Diese Unternehmer sind verheiratet, haben Kinder und wollen sicherstellen, dass ihr Vermögen und ihre Unternehmen sicher in die nächste Generation übergeben oder gewinnbringend verkauft werden.
